Il Project Management è la disciplina che consente di gestire efficacemente un progetto rispettando i vincoli che a volte possono essere anche rigidi. Approcciare il progetto con una metodologia appropriata e usare uno strumento informatico adeguato migliorano la probabilità di raggiungere gli obiettivi stabiliti dagli stakeholder. Supportare le attività di Pianificazione e Controllo dei progetti con applicazioni software dedicate consente infatti: forte riduzione dei tempi di impostazione dei piani, maggior precisione nelle previsioni e nei consuntivi, possibilità di effettuare simulazioni durante l'intero ciclo di vita del progetto, così da garantire il governo dei processi decisionali per raggiungere gli obiettivi tempi/costi/qualità e la disponibilità di output utili ai vari tipi di comunicazioni. Il corso prepara a gestire in modo adeguato la grande quantità di dati che un progetto richiede e produce.
Durata 2 giorni
Programma
- Elementi caratteristici dell'applicazione: tabelle, gantt, moduli, barra di project, barre degli strumenti.
- Pianificazione del progetto:
- definizione di calendari
- inserimento WBS, attività e informazioni personalizzate utente
- produzione Gantt e personalizzazione con definizione del tipo attività (durata fissa, unità fissa, lavoro fisso)
- produzione network e personalizzazione
- definizione e gestione dei vincoli rigidi e flessibili
- definizione delle informazioni caratterizzanti le risorse, tipologie e loro assegnazioni alle attività di progetto
- livellamento delle risorse per una distribuzione ottimale dei carichi di lavoro
- definizione e allocazione dei costi di progetto
- analisi delle informazioni di pianificazione del progetto ai fini dell'approvazione delle baseline
- determinazione e consolidamento delle baseline di progetto
- dati current, actual e planned gestiti da MS Project.
- Controllo del progetto:
- definizione del timenow di progetto
- descrizione degli elementi caratteristici dell'applicazione ai fini di un corretto aggiornamento dei dati di progetto
- inserimento dei dati effettivi (tempi, risorse e costi)
- determinazione del forecast di progetto
- determinazione dei parametri di scostamento secondo l'Earned Value Method
- gestione del versioning delle baseline e re-baseline di progetto.
